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組織架構

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綜合管理部

對接示范區(qū)管委會綜合辦公室、綜合保障中心、行政審批局、對外宣傳聯(lián)絡中心、各園區(qū)事業(yè)服務中心。承擔集團董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室、督查辦公室、宣傳辦公室的職責,負責集團督查督辦、文書管理、檔案管理、會務管理、保密管理、企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)外宣傳、綜治、后勤服務保障、對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡、接待等工作。

聯(lián)系電話:0351-3867992

企業(yè)管理部.png

企業(yè)管理部

負責集團制度體系建設、完善與修訂,健全集團各項法律事務并健全法律風險防控機制,建立健全集團考核體系并組織考核,領導交辦的其他事物。

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資本運營部

對接示范區(qū)管委會項目促進部、成果轉(zhuǎn)化促進服務中心、資產(chǎn)經(jīng)營管理服務中心。承擔集團公司及子公司的對外股權投資管理、風險管控以及其他綜合性工作。

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人力資源部

對接示范區(qū)管委會人力資源部和資管中心。承擔干部人事、薪酬、考核等人力資源管理工作。依據(jù)集團戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營計劃,建立和完善人力資源管理體系,對人力資源進行有效配置和合理開發(fā),實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理規(guī)范運作。

聯(lián)系電話:0351-3867998

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計劃財務部

對接示范區(qū)管委會財政管理運營部、財政評審支付中心。依據(jù)集團戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營規(guī)劃,建立健全財務制度及核算體系、加強經(jīng)濟核算,對單位活動進行控制和監(jiān)督。

聯(lián)系電話:0351-3867990

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安全生產(chǎn)部

對接示范區(qū)建設管理部、項目促進部、應急管理部、綜合執(zhí)法隊、土地、規(guī)劃等職能部門。負責控股集團安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督、應急管理、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理、安全生產(chǎn)考核等工作;統(tǒng)籌集團建設項目的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào),推進項目建設進度。

聯(lián)系電話:0351-3867986

黨群工作部.png

黨群工作部

對接示范區(qū)管委會黨群工作部、黨員管理服務中心、信訪辦公室、精神文明辦、雙擁辦。承擔集團黨委辦公室職責,開展黨的政治建設、組織建設、思想建設、黨員管理、信訪維穩(wěn)、精神文明建設、扶貧、雙擁等工作。

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審計法務部

對接示范區(qū)管委會資管中心、財政評審中心、人力資源部,辦理相關事宜,依據(jù)集團戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營計劃,對集團財務收支、經(jīng)濟活動、內(nèi)部控制、風險管理,實施獨立、客觀的監(jiān)督、評價和建議,以促進集團完善治理、實現(xiàn)目標的活動。

聯(lián)系電話:0351-3867993

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紀委

在示范區(qū)紀檢監(jiān)察工委和汾飛集團黨委領導下,履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職能,對所轄范圍內(nèi)黨組織和領導干部遵守黨章黨規(guī)黨紀、法律法規(guī)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策情況的監(jiān)督檢查。

聯(lián)系電話:0351-3867989

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工會

對接示范區(qū)總工會。開展技能競賽和文體活動;做好職工維權,組織職工參與民主管理及監(jiān)督工作;組織召開職代會,貫徹執(zhí)行大會決議。

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建設管理部

建設管理部是集團公司的功能中心,全面負責以集團公司為實施主體的工程項目的征地拆遷協(xié)調(diào)、土地、規(guī)劃、組織編制可研、立項等前期手續(xù)辦理,對工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等相關建設方的招標管理,并簽訂合同;編制工程計劃及資金使用計劃;制定項目管理制度,對工程項目建設的質(zhì)量、安全、進度、成本、技術、檔案等進行管控;編制工程預算及結(jié)算審核等工作。對接示范區(qū)建設與公用事業(yè)管理部、創(chuàng)新發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部、土地等相關職能部門。